Oi Gente se quiserem deem uma olhada
neste material, irei gravar um áudio sobre o assunto e anexar nesta postagem.
Slide 0
• Ciência de Dados: aprendizagem de máquina,
redes neurais, inteligência artificial
Slide 1a
· 2 projetos de implantação de gestão:
o Botton up: LAE/ESALQ/USP:
o
1a
Gestão Operacional
o
2a G.
Tática
o 3a G. Estratégica
§ Estatística para:
· Pesquisa
· Ensino Extensão
· Gestão
· Inteligência Cooperativa,
colaborativa e coletiva
Slide 1b
o Botton up: LAE/ESALQ/USP:
Estatística para:
· Hipercompetitividade
· Gestão de Projetos
· Infometria
· Pesquisas em Internet (viciadas ou
não aleatórias)
· Metrologia
Slide 2a
o Top
Down: ERIC-MMIG-CD/NIT-Q&M/ USP, CNPq, CPES, FAPESP, UNESCO, Industria
o 1a
Gest. Estrat.
o 2a
G. Tatica
o 3a
G. Operational
Slide 2b
Assuntos Abordados:
· Ciência de Dados: aprendizagem de
máquina, redes neurais, inteligência artificial:
o
Data
Mining, Big Data, SQL, computação em nuvem
Slide 3a
Ciência de
Dados, Inteligência Artificial Aprendizagem de Maquina e redes neurais
Exemplo:
Diagnostico de confiabilidade para credito
o
Vetor [ Salario; Histórico de Pagamento; Patrimônio;
Anos de Carteira Assinada; Escolaridade Gênero Idade ] INPUT
Slide 3b
o
OUTPUT
(Escala de Likert):
o
5
= Muito Bom
o
4
= Bom
o
3
= Regular
o
2
= Ruim
o
1
= Muito Ruim
Slide 3b
o
Gabriel
A. Sarries – Probabilidade de Má Classificação
o
5
Muito Bom: 0,98 = 98%
o
4
Bom = 0,61 = 61%
o
3
Regular = 0,15 = 15%
o
2
Ruim = 0,07 = 5%
o
1
Muito Ruim = 0,001 = 0,1 %
Slide 4a - LAE
o
G.
Operacional:
§ Mapa de Processos
§ POP
§ IT: Formulários (Eletrônicos)
Contratos, etc.
§ FEMEA/FTA
Slide 4b
§ Sistema de Informações Operacionais:
· 7 FCEQ
· 7 FPQ
§ House Keeping
§ RNC
§ Auditoria Interna
§ CCQ
§ Grupo de Kaizen
§ Sist. De Sugestões (Toyota)
o
Slide 5 – LAE
o
G. Tática:
o
G.
de Projetos (M. Project, Toyota, PMBock. PERT/CPM)
o
SI
T (Métricas estatísticas)
o
PDCA
– DEMAIC (Método Cientifico): P – Detectar Oportunidade de Melhoria (Toyota)
Potencial de Melhoria (Siemens) Objetivo Meta Método (Tecnologia Estatística)
Slide 6
§ Workshop: 4 posicionamentos
· Reforço positivo
· Reforço negativo
· Ruptura
· Punição
o
G
Estratégica:
§ SWOT Analysis
§ QFD
§ CRM
§ Pareto
§ Ishikawa
§ 7 FPQ
§ PMBok
Jorge Sobre
o LAE
Slide 1 –
o
LAE
o
Produto:
o
Estat.
o
Intel
o
Gestão
o
TI
o
Procedimentos:
o
Grande
furo: não tem como rastrear o que acontece no LAB – ISO 17.025
§ Ex. Conjunto de dados:
· Ninho de coruja
· Analise de métodos de conservação de
alimentos
· Alimentos orgânicos vs. Convencionais
· Rastreabilidade de alimentos
§ Pessoas não liberam os dados, na
academia deveriam ser públicos. Exceto clausulas de confidencialidade em
contratos com empresas.
§ Dados originais para corroborar (endossar)
ou retificar pesquisas. Também para aplicar novas técnicas de análise e
comparar resultados
o
Botton up: é mais fácil a implantação em
organizações tipo Y de Douglas McGregor. Que valorizam a inovação e a
contribuição de todos os colaboradores
o
Top
Down mais para Org. Tipo X.
o
Experimento
certo ou errado não hipótese rejeitada ou não, não implica em sucesso ou
insucesso de uma pesquisa
o
Processo
de Trabalho:
o
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