Gerenciamento de Exercícios até 30/4/2018

Gerenciamento de Exercícios até 30/4/2018



Por favor mandar os exercícios até a data do Dead Line. No comentário do email de envio de cada exercício deverá constar o número do exercício e o nome completo do aluno de pós-graduação profissionalizante.



O e-mail para receber os exercícios é:

usp.prat.prof.gabriel@gmail.com





Exercício 1 – Elaborar uma apresentação de 20 slides sobre os Sistemas Mundiais de Gestão. Dead Line: 29/3/2018.



Exercício 2 – Elaborar 12 slides sobre Missão, Visão e Valores de uma organização, denominados em conjunto de: Politica Básica, Filosofia Básica ou Política da Qualidade. Dead Line: 4/4/2018.



Exercício 3 – Elaborar 12 slides sobre: gestão da rotina, POP-qualidade, IT,  Mapa de Processos, RNC e 5S.

Dead line: 16/4.



Exercício 4 - Estudar estilos de gestão (principalmente Y e X), células de trabalho (ou células auto gerenciadas ou UGBs), trabalho em equipe, aprendizagem horizontal e autoaprendizagem, etc. Fazer 12 slides e gravar no celular a apresentação oral, mandar os dois arquivos para nosso e-mail de exercícios. Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula.

Dead line: 30/4.



Exercício 5 - Elaborar 15 slides sobre uma analise critica das estrategias de gerra para gestão. Dead line: 7/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.





Exercício 6 - Analisar os assuntos para seminários, escolher um assunto e elaborar uma apresentação, 10 slides. Dead line: 15/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.







Exercício 7 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Estratégico. Dead line: 21/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.



Exercício 8 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Tático. Dead line: 28/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.


Exercício 9 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Operacional. Dead line: 28/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Videoaula: Dinâmica em Excel de Planejamento Operacional e Bancos de Dados

Videoaula: Dinâmica em Excel de Planejamento Operacional e Bancos de Dados

Arquivo para rodar em streaming (similar a Netflixs) - é somente clicar no endereço abaixo:

https://youtu.be/rUAt-UFwI-0

Videoaula: Planejamento (Estratégico-Tático e Operacional)

Planejamento (Estratégico-Tático e Operacional)

Arquivo pera ver em streaming - Somente clicar:

https://youtu.be/vZL-PO1r_90

Videoaula: Sistemas de Gestão e Planejamento

Videoaula Sistemas de Gestão e Planejamento

Por favor começar no minuto 3:30, estamos ainda acertando a parte técnica. Acho que melhoramos muito o som.

Arquivo para rodar em streaming (similar a Netflixs) - é somente clicar no endereço abaixo:

https://youtu.be/GTjNGr5UPhU

Apresentação dos Cases No. 2

Oi Gente se quiserem deem uma olhada neste material, irei gravar um áudio sobre o assunto e anexar nesta postagem.

Slide 0

•    Ciência de Dados: aprendizagem de máquina, redes neurais, inteligência artificial

Slide 1a

·    2 projetos de implantação de gestão:

o Botton up: LAE/ESALQ/USP:

o  1a Gestão Operacional

o  2a G. Tática

o  3a G. Estratégica

§ Estatística para:

·    Pesquisa

·    Ensino Extensão

·    Gestão

·    Inteligência Cooperativa, colaborativa e coletiva

Slide 1b

o   Botton up: LAE/ESALQ/USP:

Estatística para:

·    Hipercompetitividade

·    Gestão de Projetos

·    Infometria

·    Pesquisas em Internet (viciadas ou não aleatórias)

·    Metrologia

Slide 2a

o Top Down: ERIC-MMIG-CD/NIT-Q&M/ USP, CNPq, CPES, FAPESP, UNESCO, Industria

o 1a Gest. Estrat.

o 2a G. Tatica

o 3a G. Operational

Slide 2b

Assuntos Abordados:

·    Ciência de Dados: aprendizagem de máquina, redes neurais, inteligência artificial:

o Data Mining, Big Data, SQL, computação em nuvem

Slide 3a

Ciência de Dados, Inteligência Artificial Aprendizagem de Maquina e redes neurais

Exemplo: Diagnostico de confiabilidade para credito

o  Vetor [ Salario; Histórico de Pagamento; Patrimônio; Anos de Carteira Assinada; Escolaridade Gênero Idade ] INPUT

Slide 3b

o OUTPUT (Escala de Likert):

o 5 =  Muito Bom

o 4 = Bom

o 3 = Regular

o 2 = Ruim

o 1 = Muito Ruim

Slide 3b

o Gabriel A. Sarries – Probabilidade de Má Classificação

o 5 Muito Bom: 0,98 = 98%

o 4 Bom = 0,61 = 61%

o 3 Regular = 0,15 = 15%

o 2 Ruim = 0,07 = 5%

o 1 Muito Ruim = 0,001 = 0,1 %

Slide 4a - LAE

o G. Operacional:

§ Mapa de Processos

§ POP

§ IT: Formulários (Eletrônicos) Contratos, etc.

§ FEMEA/FTA

Slide 4b

§ Sistema de Informações Operacionais:

·    7 FCEQ

·    7 FPQ

§ House Keeping

§ RNC

§ Auditoria Interna

§ CCQ

§ Grupo de Kaizen

§ Sist. De Sugestões (Toyota)

o Slide 5 – LAE

o G. Tática:

o G. de Projetos (M. Project, Toyota, PMBock. PERT/CPM)

o SI T (Métricas estatísticas)

o PDCA – DEMAIC (Método Cientifico): P – Detectar Oportunidade de Melhoria (Toyota) Potencial de Melhoria (Siemens) Objetivo Meta Método (Tecnologia Estatística)

Slide 6

§ Workshop: 4 posicionamentos 

·    Reforço positivo

·    Reforço negativo

·    Ruptura

·    Punição

o G Estratégica:

§ SWOT Analysis

§ QFD

§ CRM

§ Pareto

§ Ishikawa

§ 7 FPQ

§ PMBok

Jorge Sobre o LAE

Slide 1 –

o  LAE

o Produto:

o  Estat.

o Intel

o Gestão

o TI

o Procedimentos:

o Grande furo: não tem como rastrear o que acontece no LAB – ISO 17.025

§ Ex. Conjunto de dados:

·    Ninho de coruja

·    Analise de métodos de conservação de alimentos

·    Alimentos orgânicos vs. Convencionais

·    Rastreabilidade de alimentos

§ Pessoas não liberam os dados, na academia deveriam ser públicos. Exceto clausulas de confidencialidade em contratos com empresas.

§ Dados originais para corroborar (endossar) ou retificar pesquisas. Também para aplicar novas técnicas de análise e comparar resultados

o  Botton up: é mais fácil a implantação em organizações tipo Y de Douglas McGregor. Que valorizam a inovação e a contribuição de todos os colaboradores

o Top Down mais para Org. Tipo X.

o Experimento certo ou errado não hipótese rejeitada ou não, não implica em sucesso ou insucesso de uma pesquisa

o Processo de Trabalho:

o  

Gerenciamento de Exercícios até 24/4//2018

Gerenciamento de Exercícios até 24/4/2018

Por favor mandar os exercícios até a data do Dead Line. No comentário do email de envio de cada exercício deverá constar o número do exercício e o nome completo do aluno de pós-graduação profissionalizante.

O e-mail para receber os exercícios é:

usp.prat.prof.gabriel@gmail.com

Exercício 1 – Elaborar uma apresentação de 20 slides sobre os Sistemas Mundiais de Gestão. Dead Line: 29/3/2018.

Exercício 2 – Elaborar 12 slides sobre Missão, Visão e Valores de uma organização, denominados em conjunto de: Politica Básica, Filosofia Básica ou Política da Qualidade. Dead Line: 4/4/2018.

Exercício 3 – Elaborar 12 slides sobre: gestão da rotina, POP-qualidade, IT,  Mapa de Processos, RNC e 5S.

Dead line: 16/4.

Exercício 4 - Estudar estilos de gestão (principalmente Y e X), células de trabalho (ou células auto gerenciadas ou UGBs), trabalho em equipe, aprendizagem horizontal e autoaprendizagem, etc. Fazer 12 slides e gravar no celular a apresentação oral, mandar os dois arquivos para nosso e-mail de exercícios. Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula.
Dead line: 30/4.

Exercício 5 - Elaborar 15 slides sobre uma analise critica das estrategias de gerra para gestão. Dead line: 7/5/2018.
Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Exercício 6 - Analisar os assuntos para seminários, escolher um assunto e elaborar uma apresentação, 10 slides. Dead line: 15/5/2018.
Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Exercício 7 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Estratégico. Dead line: 21/5/2018.
Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Exercício 8 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Tático. Dead line: 28/5/2018.
Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Exercício 9 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Operacional. Dead line: 28/5/2018.
Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Material Teórico Introdutório sobre Data Mining e Big Data para Entender Melhor os Cases (projetos de implantação de gestão)

Material Teórico Introdutório sobre Data Mining e Big Data para Entender Melhor os Cases (projetos de implantação de gestão)




Essa técnica é aplicada nas duas organizações onde implantaremos sistemas de gestão:

• LAE-LCE-ESALQ-USP: Laboratório de Analises Estatísticas do Departamento de Ciências Exatas da Escola Superior de Agricultura da Universidade de São Paulo

• NIT/Q&M na Agrop./CNPq-USP-LRi-ESALQ-UNESCO-IAEA-Delft-FAPESP-Industria: Núcleo de Inovação Tecnológica Qualidade e Metrologia na Agropecuária

http://oldemarrodriguez.com/yahoo_site_admin/assets/docs/Presentaci%C3%B3n_-_Conceptos_B%C3%A1sicos.41132532.pdf

https://aquare.la/7-caracteristicas-importantes-para-diferenciar-bi-data-mining-e-big-data/

Cases No. 1 - Inicio de Projetos Práticos de Implantação de S. Toyota de Gest. e ISO 9001

Inicio de Projetos Práticos de Implantação de S. Toyota de Gest. e ISO 9001

Áudio Numero 1, para Download:

Áudio 1 - Cases - Implantação Pratica

Assuntos para Seminários

Assuntos para Seminários 

Por favor me falem de outros assuntos que interessem para a empregabilidade e competitividade dos egressos da ESALQ, se acharem que qualquer um dos itens relacionados não tem relação com os assuntos mencionados, discutam comigo, se me convencerem darei uma boa nota e retirarei o item da lista.

Também por favor me falem de redundâncias entre os itens, eu vou colocando os itens na medida em que tenho os insigths relacionados diretamente com empregabilidade e competitividade. São muitos e as vezes sei que sou redundante.

1.     5W-2H (What, Who, Where, When, Why and How, How Much it Costs).

2. 7 Ferramentas do Controle da Qualidade – Kaoru Ishikawa (7 FPQ)  (ISHIKAWA, 1982; SAS INSTITUTE INC, 1990)

3.     7 Ferramentas do Planejamento da Qualidade (7 FCQ)  ou Sete novas ferramentas da gestão..

4.     Administração Visível ou Gestão por Perambulação.

5.     Amostragem.

6.     Análise Crítica.

7.     Auditoria.

8.     Avaliação Invertida.

9.     Benchmarking (SARRIÉS, 2015).

10. Brainstorming – Brainwriting.

11. Célula Autogerencial ou Célula de Trabalho ou Unidade Gerencial Básica.

12. Círculo de Controle da Qualidade (CCQ).

13. Controle Estatístico de Processos (CEP).

14. Data Mining – Data Crunching – Data Analysis.

15. Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC).

16. Delineamento Ótimo de Experimentos - DOE (MONTGOMERY, 1991).

17. Diagnóstico de Clima Organizacional.

18. Endo marketing.

19. Failure mode and effects analysis / Failure Tri Analysis (FMEA/FTA).

20. Fluxograma.

21. Gravidade, Urgência, Tendência (GUT).

22. Grupo de Kaizen.

23. Hoshin Kanri - Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes – GPD.

24. Key Performance Indicators.

25. Lean Production (Just in Time).

26. Mapas de Processos.

27. Mapas Estratégicos.

28. Mapas Mentais.

29. Mapas Táticos.

30. Metrologia (CONGRESSO SUL-AMERICANO DE METROLOGIA, 1999).

31. Multivotação.

32. PDCA (Plan Do Check Act).

33. PERT/CPM (Program evaluation and review technique), (Critical Path Method).

34. Pesquisa de Mercado.

35. Pirâmide Maslow.

36. Plano de negócios.

37. Poka Yoke – Procedimentos Robustos ou à Prova de Erros.

38. Política Básica (missão, visão e valores).

39. Postura de Atendimento.

40. Procedimentos Operacionais e Instruções de Trabalho (PO – IT).

41. Programa de Educação para a Qualidade.

42. Qualidade de Vida dos Colaboradores da Organização Mundial de Saúde (OMS).

43. Quality function deployment (QFD).

44. Relatório de Não Conformidade (RNC).

45. Reunião Relâmpago.

46. Root Cause Analysis (RCA).

47. Simulação – Otimização Computacional.

48. Sistema Ringi de Negociação (Meta e -Método).

49. Sistemas de Informação (TURBAN, RAINER, POTTER, 2007)

50. Sistemas de Liderança XY de Douglas McGregor.

51. Standardized Do Check Act (SDCA).

52. SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). SWOT_N (Neutral)

53. Testes de Hipótese (Inferência Estatística Indutiva).

54. Total Preventive Maintenance (TPM).

55. Workshop, Prestação de Contas de Planejamento (Reforço Positivo/Negativo, Ruptura e Punição).

56. Workplace Organization Method (5S – 10) (VICINO et al. 1999).

57.  OBEAS

58. ISO 22.000

59. Global-GAP

60. FSSC 22.000

61. DSS

62. ERP

63. MRP

64. CRM

65. Rastreabidade (Tipos : Química, TI, etc.)

66. Sistemas de Informações Estratégicos

67. Sistemas de Informações Táticos

68. Sistemas de Informações Operacionais

69. Inteligência Organizacional - Antecipativa - Competitiva

70. BPM - Business process management

71. Gestão Networking

72. Estratégia - Posicionamento de Mercado "Oceano Azul"

73. Tipologia de Myers–Briggs (Jung)

      http://performais.com.br/a-importancia-da-personalidade-na-gestao-de-pessoas/

74. Business process management (BPM)

75. Business Model Canvas (Síntese do Plano de Negocio)

76. Intraempreendedorismo (''intrapreneur'')

77. Gestão do Conhecimento

78. Gestão de Projetos (PMBOK)

79. Gestão do Conhecimento e Equipes Toyota

80. Gestão de KPIs

81. Matriz de Eisenhower

82. Matriz da Gestão Estratégica da Qualidade de Juran

83. Priority Generic Array,

84. 21500 Project Management

85. ISO 27.000

86. ISO 31.000, 31.010 e 75 - Gestão de Risco

87. ISO 16355-1:2015 - Application of statistical and related methods to new technology and product development process -- Part 1: General principles and perspectives of Quality Function Deployment (QFD)

88. ISO 55001 SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS

89. NP45457

90. UM ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO DA NORMA ISO 9001 E A INOVAÇÃO EM EMPRESAS INDUSTRIAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO

91. Creative destruction Trilogia Hindu - http://sobreindia.com/2009/08/25/trimurti-la-divina-trinidad-hindu/

92.  Stanford Innovation and Entrepreneurship Certificate and https://entrepreneurship.duke.edu/wp-content/uploads/2014/04/IE-Certificate-Summary-16-17.pdf

93. ISO repository of standards and innovation

94. Proceedings of the 9th European Conference on Innovation and Entrepreneurship University of Ulster Business School and S h l fS i lE t i I l d - http://uir.ulster.ac.uk/30201/1/ECIE_2014_Proceedings_drop_box.pdf

95. ISO/AWI 50501

Innovation management - Innovation management system - Guidance

ISO/TC 279  - Innovation management

NSAI publishes New European standards SR CEN TS 16555 Parts 1-6

96. - KPIs para Stakeholders (Ex. Cliente: Nível de Qualidade, Preço, Prazo e Pós-venda)

97 - Just in time

98 - Kanban

99 - Automação em lean production

100 - Hoshin Cari

101 - Case NANO da Tata

102 - QV-OMS

103 - Felicidade: para a filosofia, sociologia, economia, politica, antropologia e religião

104 - Lean - 6 Sigma

105 - HAACCP

106 - Coaching, tipos e objetivos

107 - Mentoring

108 - Auditorias: tipos, objetivos, agentes, remuneração, compatibilidade com consultoria, etc.

109 - Planejamento estratégico e Canvas

110 - Filosofia empresarial, benchmarkers (Toyota, Google, IBM, SAP, Microsoft, VW, Nestlé, Siemens, Boeing, Airbus, Embraer, Disney, Levis, Sadia, Perdigão, Arcor, outras empresas de seu interesse)

111 - Filosofia de organizações sem fins lucrativo (USP, EMBRAPA, INMETRO, JIS, ANSI, NIST, AIEA, NASA, AGENCIA AEROESPACIAL EUROPEIA, ISO, UNESCO, Mercosur, CEE, NAFTA, Green Passe, WWF,  outras organizações de seu interesse)

112 - Filosofia - Religião - Sociologia - Psicologia - Antropologia - conceituação e inter-relações

113 - Ferramentas de Gestão desenvolvidas pelas organizações: NASA, MIT, Stanford, Harvard, Oxford, Cambridge, Duke, CIA, pentágono, Grenoble, etc.

114 - (GE) Sinergia e antagonismo entre players da Segunda Guerra Mundial

115 - (GE) Estratégias de sucesso e insucesso na Seg. Guerra Mundial.

116 - Gestão da Inovação da SGM

117 - SMEG 118 - Capitalismo de estado e gestão empresarial

119 - Social democracias e gest. empr.

120 - ISO 14000, 22000, 65, 17025, todas as certificáveis

121 - (GE) Economia no Brasil  e a nova arquitetura econômica da China

122 - (GE) idem é o dumping do petróleo

123 - Sistema de gestão Prisma

124 - (GE) Filosofia de gestão do Adriano último imperador humanista do Império Romano

125 - (GE) Príncipe de Maquiavel

126 - Industrialização do setor alimentício para exportação do Brasil

127 - Brasil a maior superpotência global para exportação de alimentos (quando, como, situação atual, tendências FAO)

128 - Comunicação e sobrevivência e crescimento e competitividade e empregabilidade

129 - Gestão de Custos ABC

130 - Técnica dos 5 por que?

131 - Learning organizations

132 - Modelos mundiais de gestão sistêmica Inter comparação

133 - Contabilidade gerencial e fiscal

134 - Lucro líquido em empresas, fatores que influenciam, calculo, métricas, etc.

135 - Fatores que influenciam a competitividade, sobrevivência e crescimento empresarial

136 - Conjoint Analysis em marketing

137 - NPS - Gestão de Marketing (filosofia)

138 - Gestão de Stewardship

139 - Gestão de R & D

140  - Inteligência: antesipativa, competitiva, coletiva, colaborativa, etc.

141 - Trabalho em equipe, sinergia, antagonismo, composição, etc. Times da Qualidade

142 - Principais setores das empresas, funções, principais KPIs

143 - Gestão de Vendas (comercial)

144 - Case Domino´s

145 - Case McDonald´s

146 - Case Habibi´s

147 - Case Cirque du Soleil

148 - Case Contaminação em Suco Ades (Unilever)

149 - Case Não Conformidades em Carne Brasileira em 2017.

150 - Não Conformidades e Recall de Carros Toyota

151 - Como a Toyota Superou a GM?

152 - Janela de Johari (entendimento da comunicação interpessoal e nos relacionamentos com um grupo) .

153 – Banco de Dados (Estrutura, Ferramentas para Analise)

154 – O SAS, uma das principais ferramentas de Data Mining do Mundo.

155 – Big Data, "megadados", software em paralelo,

156 – Bioinformática

157 – Bancos de Dados Relacionais (Access, SQL, etc.)

158 – Bancos de Dados Não Relacionais (relação com Data Mining)

159 - Cloud Computing (Computação em Nuvem)

160 – Sistema de Informação Gerencial

161 - Sistemas de Processamento de Transações (TPS)

162 - Sistema de Informação Empresarial

163 – Geração de Conhecimento Empresarial

164 – Peter Senge (The Fifth Discipline)

164 – William Edwards Deming (estadístico estadunidense, autor de textos, consultor y difusor do conceito de Qualidade Total, atuação na Segunda Guerra e na Reconstrução do Japão). Eficiência, Gestão Tática Operacional. Prêmio Deming.

165 - Joseph Moses Juran (Gestão pela Qualidade Total, Gestão Estratégica, Eficácia Empresarial). Princípio de Pareto.

166 - Jack Welch – O Maior Executivo de Corporações Privadas.

167 - Walter Andrew Shewhart – Criador do Controle de Qualidade.

168 - Comunicação organizacional

169 – Inteligência Organizacional

170 – A dissonância cognitiva em gestão e marketing

171 – Gerenciamento do Tempo (Eisenhower Matrix, A Tríade do Tempo, etc.)

172 – Gestão de Prioridades.

173 – Empregabilidade – Competitividade – Habilidades de Mercado e Networking.

174 – Pesquisa de Mercado de Trabalho para Egressos da ESALQ. Com ênfase no seu curso de graduação.

175 – Sobrevivência, Manutenção e Crescimento Empresarial

176 – As 10 Escolas do Planejamento Estratégico e o BSC.

177 – Postura de Atendimento ao Cliente Externo e Interno.

178 – Entender – Aprender. Prof. Pierluigi Piazzi. Aprender Inteligência.

179 – Como redigir um relatório no meio empresarial?

180 – Técnicas de Elaboração de apresentações em Empresas.

181 – Briefing (cliente) – Proposta (fornecedor). Memorando, relatório, sumario executivo.

182 – Tipos de Inteligência Humana.

183 - Gestão-Liderança X Y de Douglas McGregor (Gerente Estrela - Gestão Participativa)

184 - Rastreabilidade Química de Alimentos

185 - O Ócio Produtivo (Domênico D.)

186 - Oportunidade na Crise

187 - Lean Canvas

187- Lean startup

188 - Ócio Criativo - Domênico De Masi

189 - Resiliência

190 - Perfil das gerações, Baby Boomer, Y, X, Z, Alpha : Estilos de liderança, potencialidades, deficiências, gerenciamento de conflitos entre as gerações, linguagens, valores, sinergias, antagonismos

191 - Normas, respeito, disciplina

192 - Responsabilidade e autonomia

193 - Gerenciamento de conflitos nas empresas

194 - Gestão de Stewardship

195 - Gestão de Supply Chain

196 - Lean Supply Chain Management

197 - Lean six Sigma Logistics

198 - Gestão Estratégica

199 - Gestão Tática

200 - Gestão Operacional

201 - Gestão Sistêmica (Holística)

202 - E-Work

203 - E-Learning

204 - E-Comerce

Coaching:

   205 - Empresarial

   206 - Executivo

   207 - De Liderança

   208 - De Vida

   209 - Lúdico

210 - Liderança Servidora

211 - Livro: O Monge e o Executivo

Gurus da Gestão:

   212 - Senge

   213 - Deming

   214 - Juran

   215 - Ishikawa

   216 - Tagushi

   217 - Montgomery

   218 - Oakland

   219 - Feigenbaun

   220 - Crosby

   221 - Shewhart

   222 - Teoria dos Jogos (TJ)

   223 - TJ para  Definir a Estratégia Empresarial

   224 - TJ e Jogos Empresariais ( JE ) para Seleção de Colaboradores (estagiários, funcionários, outras sourcers)

   225 - TJ e JE para Promover Trabalho em Equipe

   226 - TJ e JE para Promover Internalização de Valores Empresariais

   227 - TJ e JE para Implantar Programa de Educação nas Empresas

   228 - TJ e JE para Melhorar Treinamentos nas Empresas

   229 - Psicologia acerca do estudo do poder, ALFRED ADLER(1870-1937)

   230 - O Barão de Mauá. Os seus primeiros passos como empresário foram marcados pela ousadia de projeto, apostando no emprego à tecnologia de ponta. Em toda a sua carreira preocupou-se com a correta gestão de recursos, marcada por uma administração descentralizada, onde a responsabilidade de cada indivíduo na cadeia de comando era valorizada. A sua política salarial expressava, em si própria, um investimento nos talentos de seus empregados, tendo sido pioneiro, no país, na distribuição de lucros da empresa aos funcionários.[2] Em complemento, incentivava os seus colaboradores mais próximos a montar empresas e a fazer negócios por conta própria. O nível de gerência era contemplado com créditos e apoio logístico para operar os empreendimentos, o que combinado com a autonomia administrativa e com a participação nos lucros, permitia fazer face à maioria das dificuldades.

   231 - Adam Smith

   232 - Inteligencia Qualitativa - A história do mundo para quem tem pressa, dumping do petróleo

   233 - Como se preparar para uma entrevista de emprego - estagio?

   234 - Como se preparar para uma reunião de biefing?

   235 - Como se preparar uma proposta em função do briefing?

   236 - Como fazer um relatório - apresentação em função da proposta e do briefing?

   237 - Industria Brasileira de Misseis Inteligentes:

http://revistapesquisa.fapesp.br/2015/08/13/inovacao-na-defesa/

https://www.fatosdesconhecidos.com.br/o-fabricante-brasileiro-de-misseis-que-voce-nao-conhecia/

•    238 - Manutenção: Preventiva - Preditiva e Corretiva