quarta-feira, 5 de dezembro de 2018

Dos alunos de Graduação da LCE 1270 - Quem não fez prova entrar em contato nos horários de consulta ou em qualquer horário

Dos alunos de Graduação da LCE 1270 - Quem não fez prova entrar em contato nos horários de consulta ou em qualquer horário



Contato com Gabriel

Whatsapp:

019 - 988-627-438

gasarrie@usp.br

Skype:


          hc_gabriel

segunda-feira, 3 de dezembro de 2018

Vídeo Revolução 4.0

Vídeo Revolução 4.0

https://www.youtube.com/watch?v=PAclKygelCQ

Artigo Inteligência Artificial

Artigo Inteligência Artificial

Horários de Consulta Especiais para Alunos da LCE1270 Desde o Dia 4/12 ao dia 7/12

Horários de Consulta Especiais para Alunos da LCE1270 
Desde o Dia 4/12 ao dia 7/12


Todos os dias das 14:30 as 15:30 e das 22:30 as 23:30. 

Contato no Skype:


 hc_gabriel

Prova para os alunos da LCE1270, que não conseguiram vaga para cursar de forma presencial,

Prova para os alunos da LCE1270, que não conseguiram vaga para cursar de forma presencial,

Oi Gente, espero que estejam muito bem. Estou marcando uma prova presencial para o dia 3/12 as 20:30 h. no Laboratório de Informatica A do LCE/ESALQ. Será exclusivamente sobre os exercícios solicitados.
Quem não puder comparecer entre nos horários de consulta para marcarmos em outra data.
Muito obrigado.
Gabriel.

Contato com Gabriel

Contato com Gabriel

Whatsapp:

019 - 988-627-438

gasarrie@usp.br

Skype:


          hc_gabriel

quinta-feira, 29 de novembro de 2018

Horários de Consulta desde 7/11/2018 ate 1/3/2019

Horários de Consulta desde 7/11/2018 ate 1/3/2019

Quintas 15-16h

Quintas 22:30h - 23-30h

Sábados 15-16h

Contato no Skype:


 hc_gabriel

Gerenciamento de Exercícios até 29/11/2018

Gerenciamento de Exercícios até 29/11/2018



Por favor mandar os exercícios até a data do Dead Line. No comentário do email de envio de cada exercício deverá constar o número do exercício e o nome completo do aluno de pós-graduação profissionalizante.



O e-mail para receber os exercícios é:

usp.prat.prof.gabriel@gmail.com





Exercício 1 – Elaborar uma apresentação de 20 slides sobre os Sistemas Mundiais de Gestão. Dead Line: 29/3/2018.



Exercício 2 – Elaborar 12 slides sobre Missão, Visão e Valores de uma organização, denominados em conjunto de: Politica Básica, Filosofia Básica ou Política da Qualidade. Dead Line: 4/4/2018.



Exercício 3 – Elaborar 12 slides sobre: gestão da rotina, POP-qualidade, IT,  Mapa de Processos, RNC e 5S.

Dead line: 16/4.



Exercício 4 - Estudar estilos de gestão (principalmente Y e X), células de trabalho (ou células auto gerenciadas ou UGBs), trabalho em equipe, aprendizagem horizontal e autoaprendizagem, etc. Fazer 12 slides e gravar no celular a apresentação oral, mandar os dois arquivos para nosso e-mail de exercícios. Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula.

Dead line: 30/4.



Exercício 5 - Elaborar 15 slides sobre uma analise critica das estrategias de gerra para gestão. Dead line: 7/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.





Exercício 6 - Analisar os assuntos para seminários, escolher um assunto e elaborar uma apresentação, 10 slides. Dead line: 15/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.







Exercício 7 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Estratégico. Dead line: 21/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.



Exercício 8 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Tático. Dead line: 28/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.


Exercício 9 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Operacional. Dead line: 28/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Exercício 10 - Elaborar 5 slides sobre método Top Down de implantação de gestão e 5 sobre o método Botton Up. Dead line: 4/7/2018.


Exercício 11 - Elaborar 15 slides sobre analise SWOT-N e Planejamento Estratégico-Tático
.  Dead line: 4/7/2018.

Exercício 12 - Elaborar 11 slides, sobre as 10 Escolas  Clássicas
do planejamento estratégico e BSC. Dead line: 4/7/2018.

Exercicio 13 – Elaborar 7 slides sobre: Lean Production (Sistema Toyota de Produção), Just In Time, Kanban e Autonomação. Dead Line: 4/7/2018.


Utilizaremos os exercícios como base para implantarmos os sistemas de qualidade do NIT - Qualidade de Metrologia (CNPq - USP - Industria), Projeto ERIC-CD, Estatística Robusta Inteligencia (antesipativa competitiva artificial, etc.), Computação e Ciência de Dados ( Machine Learning, Redes Neurais, Big Data, Data Mining, etc.). 
Também para o Laboratório de Estatística da USP em Piracicaba, do Departamento de Ciências Exatas.


   Exercício 14 - Elaborar uma planilha similar à da postagem do dia 3/7/2018. No Excel para Gerenciar suas atividades e planejamentos. DL: 3/10/2018.


   Exercício 15 - Elaborar a missão de uma organização real ou fictícia, pode ser a missão da sua vida (razão de existência, objetivo fundamental
. DL: 9/10/2018.


 Exercício 16 - Elaborar um seminário com base na lista de assuntos ou assuntos relacionados que promovam aumento de empregabilidade e competitividade. DL: 15/10/2018.




 Exercício 17: Elaborar uma apresentação intitulada: IA - Conceito 4 slides. IA - implicações éticas, 4 slidesDead Line (DL):  10/10/2018.



Exercício 18 - Fazer uma a apresentação da relação entre Estatística, Inteligencia Artificial, Gestão Sistêmica e BI. Dead Line: 19/10.



       


    Exercício 19: Elaborar uma apresentação intitulada: IA - Como diferencial competitivo na gestão de negócios e BIDead Line (DL):  10/10/2018.














Exercício 20: Elaborar 4 slides de impacto econômico do uso intensivo da IA e 4 dos impactos éticos. DL: 27/11/2018






Exercício 21:
Elaborar um mapa mental sobre a Gestão 4.0 . Dead Line (DL): 27/11/2018.


Exercício 22:

Elaborar um mapa mental sobre SWOT Analysis sua ou fictícia. Dead Line (DL): 27/11/2018.


xercício 23:


Elaborar uma apresentação com 10 slides sobre como elaborar um documento cientifico. Dead Line (DL): 20/12/2018.





Inicio da Monografia - Trabalho Final da Pratica Profissionalizante

Inicio da Monografia - Trabalho Final da Pratica Profissionalizante (PP)


Oi Gente: Estamos entrando na parte final da PP, temos que elaborar uma monografia, de umas 20 paginas, minimo 18 e máximo 22 paginas. Esse documento será submetido a uma banca de avaliação.
Temos que seguir os princípios da metodologia cientifica:
  • Titulo
  • Agradecimentos
  • Índice
  • Resumo
  • Introdução e Justificativa - Bem sintético;
  • Revisão da Literatura - Bem sintético;
  • Metodologia - Bem  sintético
  • Resultados e Discussão - Amplo
  • Conclusões
  • Referencias da Literatura - Bem sintético
Vamos fazer um exercício de pesquisa e elaboração de apresentação sobre como elaborar um documento cientifico (monografia, dissertação,
tese, etc.). Esse formado também é muito respeitado nas grandes empresas, alem da academia.
Temos que aplicar 6 ferramentas de gestão (Exemplo: Filosofia Básica: Missão, Visão e Valores, Mapa Estratégico, Mapa Tático, Procedimento Operacional, 5S, Indicadores de Desempenho, etc.) num projeto, pode ser uma organização ou simplesmente na sua vida, sem muitos detalhes comprometedores (essa versão fica para você).
Eu irei colocando diversas ferramentas aplicadas a minha vida - família. 
Também colocarei diversas ferramentas aplicadas a uma organização.
É bom começarmos no inicio do ano que vem. Eu estou direto nos horários de consulta no Skype para tirar duvidas.
Abração!!!



Prova final para os alunos de graduação da LCE1270

Prova para os alunos da LCE1270, que não conseguiram vaga para cursar de forma presencial,

Oi Gente, espero que estejam muito bem. Estou marcando uma prova presencial para o dia 3/12 as 20:30 h. no Laboratório de Informatica A do LCE/ESALQ. Será exclusivamente sobre os exercícios solicitados.
Quem não puder comparecer entre nos horários de consulta para marcarmos em outra data.
Muito obrigado.
Gabriel.



Artigo Inteligência Artificial

Artigo Inteligência Artificial

quarta-feira, 7 de novembro de 2018

Horários de Consulta desde 7/11/2018 ate 1/3/2019

Horários de Consulta desde 7/11/2018 ate 1/3/2019

Quintas 15-17h

Quintas 22:30h - 23-30h

Sábados 15-16h

Contato no Skype:
 hc_gabriel

IA - Noticias e Reflexões

IA - Noticias e Reflexões



https://www.youtube.com/watch?v=ZdHhs-I9FVo

https://www.nytimes.com/2018/10/15/technology/mit-college-artificial-intelligence.html

https://jornal.usp.br/institucional/usp-vai-investir-r-1-milhao-em-projetos-na-area-de-inteligencia-artificial/

Gerenciamento de Exercícios até 7/11/2018

Gerenciamento de Exercícios até 7/11/2018



Por favor mandar os exercícios até a data do Dead Line. No comentário do email de envio de cada exercício deverá constar o número do exercício e o nome completo do aluno de pós-graduação profissionalizante.



O e-mail para receber os exercícios é:

usp.prat.prof.gabriel@gmail.com





Exercício 1 – Elaborar uma apresentação de 20 slides sobre os Sistemas Mundiais de Gestão. Dead Line: 29/3/2018.



Exercício 2 – Elaborar 12 slides sobre Missão, Visão e Valores de uma organização, denominados em conjunto de: Politica Básica, Filosofia Básica ou Política da Qualidade. Dead Line: 4/4/2018.



Exercício 3 – Elaborar 12 slides sobre: gestão da rotina, POP-qualidade, IT,  Mapa de Processos, RNC e 5S.

Dead line: 16/4.



Exercício 4 - Estudar estilos de gestão (principalmente Y e X), células de trabalho (ou células auto gerenciadas ou UGBs), trabalho em equipe, aprendizagem horizontal e autoaprendizagem, etc. Fazer 12 slides e gravar no celular a apresentação oral, mandar os dois arquivos para nosso e-mail de exercícios. Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula.

Dead line: 30/4.



Exercício 5 - Elaborar 15 slides sobre uma analise critica das estrategias de gerra para gestão. Dead line: 7/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.





Exercício 6 - Analisar os assuntos para seminários, escolher um assunto e elaborar uma apresentação, 10 slides. Dead line: 15/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.







Exercício 7 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Estratégico. Dead line: 21/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.



Exercício 8 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Tático. Dead line: 28/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.


Exercício 9 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Operacional. Dead line: 28/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Exercício 10 - Elaborar 5 slides sobre método Top Down de implantação de gestão e 5 sobre o método Botton Up. Dead line: 4/7/2018.


Exercício 11 - Elaborar 15 slides sobre analise SWOT-N e Planejamento Estratégico-Tático
.  Dead line: 4/7/2018.

Exercício 12 - Elaborar 11 slides, sobre as 10 Escolas  Clássicas
do planejamento estratégico e BSC. Dead line: 4/7/2018.

Exercicio 13 – Elaborar 7 slides sobre: Lean Production (Sistema Toyota de Produção), Just In Time, Kanban e Autonomação. Dead Line: 4/7/2018.


Utilizaremos os exercícios como base para implantarmos os sistemas de qualidade do NIT - Qualidade de Metrologia (CNPq - USP - Industria), Projeto ERIC-CD, Estatística Robusta Inteligencia (antesipativa competitiva artificial, etc.), Computação e Ciência de Dados ( Machine Learning, Redes Neurais, Big Data, Data Mining, etc.). 
Também para o Laboratório de Estatística da USP em Piracicaba, do Departamento de Ciências Exatas.


   Exercício 14 - Elaborar uma planilha similar à da postagem do dia 3/7/2018. No Excel para Gerenciar suas atividades e planejamentos. DL: 3/10/2018.


   Exercício 15 - Elaborar a missão de uma organização real ou fictícia, pode ser a missão da sua vida (razão de existência, objetivo fundamental
. DL: 9/10/2018.


 Exercício 16 - Elaborar um seminário com base na lista de assuntos ou assuntos relacionados que promovam aumento de empregabilidade e competitividade. DL: 15/10/2018.




 Exercício 17: Elaborar uma apresentação intitulada: IA - Conceito 4 slides. IA - implicações éticas, 4 slidesDead Line (DL):  10/10/2018.



Exercício 18 - Fazer uma a apresentação da relação entre Estatística, Inteligencia Artificial, Gestão Sistêmica e BI. Dead Line: 19/10.



       


    Exercício 19: Elaborar uma apresentação intitulada: IA - Como diferencial competitivo na gestão de negócios e BIDead Line (DL):  10/10/2018.














Exercício 20: Elaborar 4 slides de impacto econômico do uso intensivo da IA e 4 dos impactos éticos. DL: 27/11/2018






Exercício 21:
Elaborar um mapa mental sobre a Gestão 4.0 . Dead Line (DL): 27/11/2018.


Exercício 22:

Elaborar um mapa mental sobre SWOT Analysis sua ou fictícia. Dead Line (DL): 27/11/2018.














SWOTN - Base do Planejamento Estratégico

SWOTN - Base do Planejamento Estratégico

https://www.goconqr.com/pt-BR/mind_maps/15909579/edit





(III) Na fase de arranque da análise é útil a introdução de ‘pontos neutros’ como hipótese classificativa - por forma a viabilizar a inclusão de variáveis que, embora menos dominadas, não devam ser afastadas por se entenderem pertinentes, sendo observadas e reclassificadas mais adiante. Assim, (i) No ambiente interno, temos três hipóteses de classificação: Pontos Fortes, Pontos Fracos e Pontos Neutros; (ii) No meio envolvente, as hipóteses de classificação são: Ameaças, Oportunidades e Pontos Neutros.  

OBSERVAÇÃO: Pesquisa "SWOT PONTO NEUTRO" QUE APARECE ALGUMAS CITAÇÕES.

Autoaprendizagem e Aprendizagem Horizontal - Oceano Azul

Autoaprendizagem e Aprendizagem Horizontal
Estrategia do Oceano Azul






https://www.goconqr.com/pt-BR/mind_maps/15892758/edit







Dividindo em 2 imagens:






















https://www.goconqr.com







https://vestibular.uol.com.br/resumo-das-disciplinas/atualidades/tecnologia-o-que-e-a-4-revolucao-industrial.htm
Essa nova fase será impulsionada por um conjunto de tecnologias disruptivas como robótica, inteligência artificial, realidade aumentada, big data (análise de volumes massivos de dados), nanotecnologia, impressão 3D, biologia sintética e a chamada internet das coisas, onde cada vez mais dispositivos, equipamentos e objetos serão conectados uns aos outros por meio da internet. Algumas dessas inovações estão em sua fase de “infância” e ainda não mostraram todo o seu potencial.

A quarta revolução industrial não se define por cada uma destas tecnologias isoladamente, mas pela convergência e sinergia entre elas. Está ocorrendo uma conexão entre o mundo digital, o mundo físico, que são as “coisas”, e o mundo biológico, que somos nós.


Mapa Mental

https://www.goconqr.com/pt-BR/p/1479690
https://www.goconqr.com/pt-BR/p/2544141?referred_by=tags.subjects






Alternativa de Excelência ==> Prezi
Custo de aprendizagem 1 dia.

https://www.youtube.com/watch?v=8D6OkhtBkew

sexta-feira, 28 de setembro de 2018

Gerenciamento de Exercícios até 28/9/2018

Gerenciamento de Exercícios até 28/9/2018



Por favor mandar os exercícios até a data do Dead Line. No comentário do email de envio de cada exercício deverá constar o número do exercício e o nome completo do aluno de pós-graduação profissionalizante.



O e-mail para receber os exercícios é:

usp.prat.prof.gabriel@gmail.com





Exercício 1 – Elaborar uma apresentação de 20 slides sobre os Sistemas Mundiais de Gestão. Dead Line: 29/3/2018.



Exercício 2 – Elaborar 12 slides sobre Missão, Visão e Valores de uma organização, denominados em conjunto de: Politica Básica, Filosofia Básica ou Política da Qualidade. Dead Line: 4/4/2018.



Exercício 3 – Elaborar 12 slides sobre: gestão da rotina, POP-qualidade, IT,  Mapa de Processos, RNC e 5S.

Dead line: 16/4.



Exercício 4 - Estudar estilos de gestão (principalmente Y e X), células de trabalho (ou células auto gerenciadas ou UGBs), trabalho em equipe, aprendizagem horizontal e autoaprendizagem, etc. Fazer 12 slides e gravar no celular a apresentação oral, mandar os dois arquivos para nosso e-mail de exercícios. Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula.

Dead line: 30/4.



Exercício 5 - Elaborar 15 slides sobre uma analise critica das estrategias de gerra para gestão. Dead line: 7/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.





Exercício 6 - Analisar os assuntos para seminários, escolher um assunto e elaborar uma apresentação, 10 slides. Dead line: 15/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.







Exercício 7 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Estratégico. Dead line: 21/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.



Exercício 8 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Tático. Dead line: 28/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.


Exercício 9 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Operacional. Dead line: 28/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Exercício 10 - Elaborar 5 slides sobre método Top Down de implantação de gestão e 5 sobre o método Botton Up. Dead line: 4/7/2018.


Exercício 11 - Elaborar 15 slides sobre analise SWOT-N e Planejamento Estratégico-Tático
.  Dead line: 4/7/2018.

Exercício 12 - Elaborar 11 slides, sobre as 10 Escolas  Clássicas
do planejamento estratégico e BSC. Dead line: 4/7/2018.

Exercicio 13 – Elaborar 7 slides sobre: Lean Production (Sistema Toyota de Produção), Just In Time, Kanban e Autonomação. Dead Line: 4/7/2018.


Utilizaremos os exercícios como base para implantarmos os sistemas de qualidade do NIT - Qualidade de Metrologia (CNPq - USP - Industria), Projeto ERIC-CD, Estatística Robusta Inteligencia (antesipativa competitiva artificial, etc.), Computação e Ciência de Dados ( Machine Learning, Redes Neurais, Big Data, Data Mining, etc.). 
Também para o Laboratório de Estatística da USP em Piracicaba, do Departamento de Ciências Exatas.


   Exercício 14 - Elaborar uma planilha similar à da postagem do dia 3/7/2018. No Excel para Gerenciar suas atividades e planejamentos. DL: 3/10/2018.


   Exercício 15 - Elaborar a missão de uma organização real ou fictícia, pode ser a missão da sua vida (razão de existência, objetivo fundamental
. DL: 9/10/2018.


 Exercício 16 - Elaborar um seminário com base na lista de assuntos ou assuntos relacionados que promovam aumento de empregabilidade e competitividade. DL: 15/10/2018.




 Exercício 17: Elaborar uma apresentação intitulada: IA - Conceito 4 slides. IA - implicações éticas, 4 slidesDead Line (DL):  10/10/2018.



Exercício 18 - Fazer uma a apresentação da relação entre Estatística, Inteligencia Artificial, Gestão Sistêmica e BI. Dead Line: 19/10.



       


    Exercício 19: Elaborar uma apresentação intitulada: IA - Como diferencial competitivo na gestão de negócios e BIDead Line (DL):  10/10/2018.














Exercício 20: Elaborar 4 slides de impacto econômico do uso intensivo da IA e 4 dos impactos éticos. DL: 27/11/2018






Exercício 21:
Elaborar um mapa mental sobre a Gestão 4.0 . Dead Line (DL): 27/11/2018.


Exercício 22:

Elaborar um mapa mental sobre SWOT Analysis sua ou fictícia. Dead Line (DL): 27/11/2018.















Aula de IA para o Departamento de Economia Sociologia e Administração

Aula de IA para o Departamento de Economia Sociologia e Administração - Ministrada pelo Gabriel
(26/9)

Arquivo PDF para Download:


quinta-feira, 13 de setembro de 2018

Filosofia básica do Gabriel


Declaração de missão

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Uma Declaração de missão é uma declaração do propósito de uma empresa ou organização. Esta declaração deve orientar as ações da organização, explicitar seu objetivo geral, proporcionar um senso de direção, e orientar a tomada de decisões. Ele fornece "o quadro ou contexto em que as estratégias da empresa são formuladas."[1] O intuito da Declaração de Missão deve ser a primeira consideração do executivo ao avaliar uma decisão estratégica. A declaração pode variar de muito simples até um conjunto bastante complexo de idéias.[2]


Sêneca: Não tem ventos favoráveis para quem não sabe para onde vai.

Missão do Gabriel
Evoluir moral e intelectualmente “garantindo” a felicidade da família direta e na medida do possível ajudar familiares, amigos, sociedade e animais de estimação.

Visão do Gabriel

  • Silvana p.g. em gestão ate 2021
  • Eu aposentado ate 2022 e trabalhando no setor privado por interent, se empresa familiar
  • Laís com seu apartamento ate 2020
  • Eric adaptado a Argentina ate 2019 e formado ate 2026
  • Poder assistir a minha mãe na desencarnação

Valores

  • Ser manso como uma pomba e experto como uma serpente. Antigo testamento (Bíblia) 
    • Se o  malandro soube-se como é bom fazer o bem faria o bem só de malandragem.

Mapa Mental: Ferramenta para pensar Exercícios, Seminários e Qualquer Problema Complexo

Mapa Mental



https://www.goconqr.com/pt-BR/p/1479690




https://www.goconqr.com/pt-BR/p/2544141?referred_by=tags.subjects

Maior Numero de Assuntos para Seminarios

Assuntos para Seminários


Seminários 2018_09

Mandar os seminários com voz para o e-mail de exercícios.

Por favor me falem de outros assuntos que interessem para a empregabilidade e competitividade dos egressos da ESALQ, se acharem que qualquer um dos itens relacionados não tem relação com os assuntos mencionados, discutam comigo, se me convencerem darei uma boa nota e retirarei o item da lista.
Quero mais assuntos para me atualizar e melhorar a disciplina.
Posso tirar duvidas de todos esses assuntos, me perguntem.


Também por favor me falem de redundâncias entre os itens, eu vou colocando os itens na medida em que tenho os insigths relacionados diretamente com empregabilidade e competitividade. São muitos e as vezes sei que sou redundante. Darei boa nota para quem achar as redundâncias e me comunicar.





1.     5W-2H (What, Who, Where, When, Why and How, How Much it Costs).

2. 7 Ferramentas do Controle da Qualidade – Kaoru Ishikawa (7 FPQ)  (ISHIKAWA, 1982; SAS INSTITUTE INC, 1990)

3.     7 Ferramentas do Planejamento da Qualidade (7 FCQ)  ou Sete novas ferramentas da gestão..

4.     Administração Visível ou Gestão por Perambulação.

5.     Amostragem.

6.     Análise Crítica.

7.     Auditoria.

8.     Avaliação Invertida.

9.     Benchmarking (SARRIÉS, 2015).

10. Brainstorming – Brainwriting.

11. Célula Autogerencial ou Célula de Trabalho ou Unidade Gerencial Básica.

12. Círculo de Controle da Qualidade (CCQ).

13. Controle Estatístico de Processos (CEP).

14. Data Mining – Data Crunching – Data Analysis.

15. Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC).

16. Delineamento Ótimo de Experimentos - DOE (MONTGOMERY, 1991).

17. Diagnóstico de Clima Organizacional.

18. Endo marketing.

19. Failure mode and effects analysis / Failure Tri Analysis (FMEA/FTA).

20. Fluxograma.

21. Gravidade, Urgência, Tendência (GUT).

22. Grupo de Kaizen.

23. Hoshin Kanri - Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes – GPD.

24. Key Performance Indicators.

25. Lean Production (Just in Time).

26. Mapas de Processos.

27. Mapas Estratégicos.

28. Mapas Mentais.

29. Mapas Táticos.

30. Metrologia (CONGRESSO SUL-AMERICANO DE METROLOGIA, 1999).

31. Multivotação.

32. PDCA (Plan Do Check Act).

33. PERT/CPM (Program evaluation and review technique), (Critical Path Method).

34. Pesquisa de Mercado.

35. Pirâmide Maslow.

36. Plano de negócios.

37. Poka Yoke – Procedimentos Robustos ou à Prova de Erros.

38. Política Básica (missão, visão e valores).

39. Postura de Atendimento.

40. Procedimentos Operacionais e Instruções de Trabalho (PO – IT).

41. Programa de Educação para a Qualidade.

42. Qualidade de Vida dos Colaboradores da Organização Mundial de Saúde (OMS).

43. Quality function deployment (QFD).

44. Relatório de Não Conformidade (RNC).

45. Reunião Relâmpago.

46. Root Cause Analysis (RCA).

47. Simulação – Otimização Computacional.

48. Sistema Ringi de Negociação (Meta e -Método).

49. Sistemas de Informação (TURBAN, RAINER, POTTER, 2007)

50. Sistemas de Liderança XY de Douglas McGregor.

51. Standardized Do Check Act (SDCA).

52. SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). SWOT_N (Neutral)

53. Testes de Hipótese (Inferência Estatística Indutiva).

54. Total Preventive Maintenance (TPM).

55. Workshop, Prestação de Contas de Planejamento (Reforço Positivo/Negativo, Ruptura e Punição).

56. Workplace Organization Method (5S – 10) (VICINO et al. 1999).

57.  OBEAS

58. ISO 22.000

59. Global-GAP

60. FSSC 22.000

61. DSS

62. ERP

63. MRP

64. CRM

65. Rastreabidade (Tipos : Química, TI, etc.)

66. Sistemas de Informações Estratégicos

67. Sistemas de Informações Táticos

68. Sistemas de Informações Operacionais

69. Inteligência Organizacional - Antecipativa - Competitiva

70. BPM - Business process management

71. Gestão Networking

72. Estratégia - Posicionamento de Mercado "Oceano Azul"

73. Tipologia de Myers–Briggs (Jung)

      http://performais.com.br/a-importancia-da-personalidade-na-gestao-de-pessoas/

74. Business process management (BPM)

75. Business Model Canvas (Síntese do Plano de Negocio)

76. Intraempreendedorismo (''intrapreneur'')

77. Gestão do Conhecimento

78. Gestão de Projetos (PMBOK)

79. Gestão do Conhecimento e Equipes Toyota

80. Gestão de KPIs

81. Matriz de Eisenhower

82. Matriz da Gestão Estratégica da Qualidade de Juran

83. Priority Generic Array,

84. 21500 Project Management

85. ISO 27.000

86. ISO 31.000, 31.010 e 75 - Gestão de Risco

87. ISO 16355-1:2015 - Application of statistical and related methods to new technology and product development process -- Part 1: General principles and perspectives of Quality Function Deployment (QFD)

88. ISO 55001 SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS

89. NP45457

90. UM ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO DA NORMA ISO 9001 E A INOVAÇÃO EM EMPRESAS INDUSTRIAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO

91. Creative destruction Trilogia Hindu - http://sobreindia.com/2009/08/25/trimurti-la-divina-trinidad-hindu/

92.  Stanford Innovation and Entrepreneurship Certificate and https://entrepreneurship.duke.edu/wp-content/uploads/2014/04/IE-Certificate-Summary-16-17.pdf

93. ISO repository of standards and innovation

94. Proceedings of the 9th European Conference on Innovation and Entrepreneurship University of Ulster Business School and S h l fS i lE t i I l d - http://uir.ulster.ac.uk/30201/1/ECIE_2014_Proceedings_drop_box.pdf

95. ISO/AWI 50501

Innovation management - Innovation management system - Guidance

ISO/TC 279  - Innovation management

NSAI publishes New European standards SR CEN TS 16555 Parts 1-6

96. - KPIs para Stakeholders (Ex. Cliente: Nível de Qualidade, Preço, Prazo e Pós-venda)

97 - Just in time

98 - Kanban

99 - Automação em lean production

100 - Hoshin Cari

101 - Case NANO da Tata

102 - QV-OMS

103 - Felicidade: para a filosofia, sociologia, economia, politica, antropologia e religião

104 - Lean - 6 Sigma

105 - HAACCP

106 - Coaching, tipos e objetivos

107 - Mentoring

108 - Auditorias: tipos, objetivos, agentes, remuneração, compatibilidade com consultoria, etc.

109 - Planejamento estratégico e Canvas

110 - Filosofia empresarial, benchmarkers (Toyota, Google, IBM, SAP, Microsoft, VW, Nestlé, Siemens, Boeing, Airbus, Embraer, Disney, Levis, Sadia, Perdigão, Arcor, outras empresas de seu interesse)

111 - Filosofia de organizações sem fins lucrativo (USP, EMBRAPA, INMETRO, JIS, ANSI, NIST, AIEA, NASA, AGENCIA AEROESPACIAL EUROPEIA, ISO, UNESCO, Mercosur, CEE, NAFTA, Green Passe, WWF,  outras organizações de seu interesse)

112 - Filosofia - Religião - Sociologia - Psicologia - Antropologia - conceituação e inter-relações

113 - Ferramentas de Gestão desenvolvidas pelas organizações: NASA, MIT, Stanford, Harvard, Oxford, Cambridge, Duke, CIA, pentágono, Grenoble, etc.

114 - (GE) Sinergia e antagonismo entre players da Segunda Guerra Mundial

115 - (GE) Estratégias de sucesso e insucesso na Seg. Guerra Mundial.

116 - Gestão da Inovação da SGM

117 - SMEG 118 - Capitalismo de estado e gestão empresarial

119 - Social democracias e gest. empr.

120 - ISO 14000, 22000, 65, 17025, todas as certificáveis

121 - (GE) Economia no Brasil  e a nova arquitetura econômica da China

122 - (GE) idem é o dumping do petróleo

123 - Sistema de gestão Prisma

124 - (GE) Filosofia de gestão do Adriano último imperador humanista do Império Romano

125 - (GE) Príncipe de Maquiavel

126 - Industrialização do setor alimentício para exportação do Brasil

127 - Brasil a maior superpotência global para exportação de alimentos (quando, como, situação atual, tendências FAO)

128 - Comunicação e sobrevivência e crescimento e competitividade e empregabilidade

129 - Gestão de Custos ABC

130 - Técnica dos 5 por que?

131 - Learning organizations

132 - Modelos mundiais de gestão sistêmica Inter comparação

133 - Contabilidade gerencial e fiscal

134 - Lucro líquido em empresas, fatores que influenciam, calculo, métricas, etc.

135 - Fatores que influenciam a competitividade, sobrevivência e crescimento empresarial

136 - Conjoint Analysis em marketing

137 - NPS - Gestão de Marketing (filosofia)

138 - Gestão de Stewardship

139 - Gestão de R & D

140  - Inteligência: antesipativa, competitiva, coletiva, colaborativa, etc.

141 - Trabalho em equipe, sinergia, antagonismo, composição, etc. Times da Qualidade

142 - Principais setores das empresas, funções, principais KPIs

143 - Gestão de Vendas (comercial)

144 - Case Domino´s

145 - Case McDonald´s

146 - Case Habibi´s

147 - Case Cirque du Soleil

148 - Case Contaminação em Suco Ades (Unilever)

149 - Case Não Conformidades em Carne Brasileira em 2017.

150 - Não Conformidades e Recall de Carros Toyota

151 - Como a Toyota Superou a GM?

152 - Janela de Johari (entendimento da comunicação interpessoal e nos relacionamentos com um grupo) .

153 – Banco de Dados (Estrutura, Ferramentas para Analise)

154 – O SAS, uma das principais ferramentas de Data Mining do Mundo.

155 – Big Data, "megadados", software em paralelo,

156 – Bioinformática

157 – Bancos de Dados Relacionais (Access, SQL, etc.)

158 – Bancos de Dados Não Relacionais (relação com Data Mining)

159 - Cloud Computing (Computação em Nuvem)

160 – Sistema de Informação Gerencial

161 - Sistemas de Processamento de Transações (TPS)

162 - Sistema de Informação Empresarial

163 – Geração de Conhecimento Empresarial

164 – Peter Senge (The Fifth Discipline)

164 – William Edwards Deming (estadístico estadunidense, autor de textos, consultor y difusor do conceito de Qualidade Total, atuação na Segunda Guerra e na Reconstrução do Japão). Eficiência, Gestão Tática Operacional. Prêmio Deming.

165 - Joseph Moses Juran (Gestão pela Qualidade Total, Gestão Estratégica, Eficácia Empresarial). Princípio de Pareto.

166 - Jack Welch – O Maior Executivo de Corporações Privadas.

167 - Walter Andrew Shewhart – Criador do Controle de Qualidade.

168 - Comunicação organizacional

169 – Inteligência Organizacional

170 – A dissonância cognitiva em gestão e marketing

171 – Gerenciamento do Tempo (Eisenhower Matrix, A Tríade do Tempo, etc.)

172 – Gestão de Prioridades.

173 – Empregabilidade – Competitividade – Habilidades de Mercado e Networking.

174 – Pesquisa de Mercado de Trabalho para Egressos da ESALQ. Com ênfase no seu curso de graduação.

175 – Sobrevivência, Manutenção e Crescimento Empresarial

176 – As 10 Escolas do Planejamento Estratégico e o BSC.

177 – Postura de Atendimento ao Cliente Externo e Interno.

178 – Entender – Aprender. Prof. Pierluigi Piazzi. Aprender Inteligência.

179 – Como redigir um relatório no meio empresarial?

180 – Técnicas de Elaboração de apresentações em Empresas.

181 – Briefing (cliente) – Proposta (fornecedor). Memorando, relatório, sumario executivo.



182 – Tipos de Inteligência Humana.

183 - Gestão-Liderança X Y de Douglas McGregor (Gerente Estrela - Gestão Participativa)

184 - Rastreabilidade Química de Alimentos

185 - O Ócio Produtivo (Domênico D.)

186 - Oportunidade na Crise

187 - Lean Canvas

187- Lean startup
188 - Ócio Criativo - Domênico De Masi

189 - Resiliência

190 - Perfil das gerações, Baby Boomer, Y, X, Z, Alpha : Estilos de liderança, potencialidades, deficiências, gerenciamento de conflitos entre as gerações, linguagens, valores, sinergias, antagonismos

191 - Normas, respeito, disciplina

192 - Responsabilidade e autonomia

193 - Gerenciamento de conflitos nas empresas

194 - Gestão de Stewardship

195 - Gestão de Supply Chain

196 - Lean Supply Chain Management

197 - Lean six Sigma Logistics

198 - Gestão Estratégica

199 - Gestão Tática

200 - Gestão Operacional

201 - Gestão Sistêmica (Holística)

202 - E-Work

203 - E-Learning

204 - E-Comerce



Coaching:

   205 - Empresarial

   206 - Executivo

   207 - De Liderança

   208 - De Vida

   209 - Lúdico

210 - Liderança Servidora

211 - Livro: O Monge e o Executivo



Gurus da Gestão:

   212 - Senge

   213 - Deming

   214 - Juran

   215 - Ishikawa

   216 - Tagushi

   217 - Montgomery

   218 - Oakland

   219 - Feigenbaun

   220 - Crosby

   221 - Shewhart

   222 - Teoria dos Jogos (TJ)

   223 - TJ para  Definir a Estratégia Empresarial

   224 - TJ e Jogos Empresariais ( JE ) para Seleção de Colaboradores (estagiários, funcionários, outras sourcers)

   225 - TJ e JE para Promover Trabalho em Equipe

   226 - TJ e JE para Promover Internalização de Valores Empresariais

   227 - TJ e JE para Implantar Programa de Educação nas Empresas



   228 - TJ e JE para Melhorar Treinamentos nas Empresas

   229 - Psicologia acerca do estudo do poder, ALFRED ADLER(1870-1937)

   230 - O Barão de Mauá. Os seus primeiros passos como empresário foram marcados pela ousadia de projeto, apostando no emprego à tecnologia de ponta. Em toda a sua carreira preocupou-se com a correta gestão de recursos, marcada por uma administração descentralizada, onde a responsabilidade de cada indivíduo na cadeia de comando era valorizada. A sua política salarial expressava, em si própria, um investimento nos talentos de seus empregados, tendo sido pioneiro, no país, na distribuição de lucros da empresa aos funcionários.[2] Em complemento, incentivava os seus colaboradores mais próximos a montar empresas e a fazer negócios por conta própria. O nível de gerência era contemplado com créditos e apoio logístico para operar os empreendimentos, o que combinado com a autonomia administrativa e com a participação nos lucros, permitia fazer face à maioria das dificuldades.

   231 - Adam Smith

   232 - Inteligencia Qualitativa - A história do mundo para quem tem pressa, dumping do petróleo

   233 - Como se preparar para uma entrevista de emprego - estagio?

   234 - Como se preparar para uma reunião de biefing?

   235 - Como se preparar uma proposta em função do briefing?

   236 - Como fazer um relatório - apresentação em função da proposta e do briefing?

   237 - Industria Brasileira de Misseis Inteligentes:



http://revistapesquisa.fapesp.br/2015/08/13/inovacao-na-defesa/
https://www.fatosdesconhecidos.com.br/o-fabricante-brasileiro-de-misseis-que-voce-nao-conhecia/
  

238          Manutenção: Preventiva - Preditiva e Corretiva
239        TPM
240        Matriz de Risco
241        RCA
242        Empresas inteligente
243        Cidades inteligentes
244        Projetos inteligentes
245        Pessoas inteligentes
246        Profissionais inteligentes
247        Casais inteligentes
248        Chave da psicologia do amor romântico (We)
249        Competitividade profissional e relacionamentos românticos
250        Chave da psicologia feminina (She)
251        Chave da psicologia masculina (He)
252        Ética - Moral
253        Corrupção - empresarial e governamental
254        Livro Memorias de Adriano ( M. Jusenar)
255        Técnicas de guerra da segunda g. aplicadas nas organizações
256        Técnicas da guerra do Vietnam aplicadas nas organizações
257        Guerra de Informação
258        Contramedidas para técnicas de guerra nas organizações
259        Estrutura do TQM
260        Estrutura do BSC
261        Estrutura do PNQ
262        Estrutura do Premio Deming
263        Estrutura do Premio Malcon Baldrige
264        I A na Medicina
265        I A na Engenharia como benchmarker para gestão
266        I A na Economia
267        I A na produção de alimentos
268        I A na Biologia
269        I A na gestão ambiental
270        I A na Administração
271        I A na Contabilidade Gerencial
272        I A na gestão de negócios
273        I A na viabilidade econômica de projetos
274        I A na viabilidade econômica de empresas
275        Plano de negocio e canvas e lean canvas
276        OKR - Google
277        Lean Startup - Amazon
278        Lean Six Sigma  - General Electric
279        DMAIC
280        Gestão do Conhecimento
281        Organizações que Aprendem
282        Peter Senge
283        Faigenbaun
284        Custos ABC
285        Logística Lean
286        Lean Canvas
287        Competitividade 
288        Empregabilidade
289        Sobrevivência organizacional e pessoal
290        Crescimento organizacional e pessoal
291        Empresas/Indústria 4.0
292        Case Google
293        Case Apple
294        Case FacebooK
295        Case Microsoft
296        Case Porsche
297        Case IBM
298        Case Casa dos Bolos
299        Case Habibis
300        Case Mac. Donalds
301        Case SAP
302        Case Oracle
303        Case Totvs
304        Case SAS
305        Case SPSS
306        Case Stata
307        Case Dominos – Piza
308        Case Pizza  Hutt
309        Case Coca Cola
310        Case Uber - Canvas
311        Case Ferrari
312        Case Mecedes Benz
313        Case Lamborghini 
314        Case Tata Motors
315        Case Toyota
316        case Volkswagen
317        case Hyundai
318        Case NASA
319        Case Embraer
320        Case Boeing
321        Case Airbus
322        Case Honda
323        Case Samsung
324        Case Coreia do Sul
325        Case China
326        Case Japão
327        Hipercompetitividade
328        Hiper Inovação
329        Hiper Digitalização - Porsche Adidas
330        Sistema Toyota de Gestão
331        Sistema Porsche de Gestão
332        Case Tesco
333        Data Mining
334        Big Data na Gestão
335        Small Data na gestão
336        Ciência de dados na gestão
337        Learning Machines na gestão e inteligência
338        I A na gestão - estratégica tática e operacional
339        I A na pesquisa
340        Processamento e armazenamento computacional em paralelo -Big Data
341        I A na tomada de decisão
342        SAS na gestão empresarial
343        SPSS na gestão empresarial
344        Stata na gestão empresarial
345        R na gestão empresarial
346        phython na gestão empresarial
347        3D na gestão empresarial
348        SAS na gestão empresarial
349        SAS na gestão empresarial
350        Estudos de acidentes de aviação como benchmarker para gestão
             
352        Livro 33 estratégias de guerra para gestão
353        Livro O Príncipe de Maquiavel
354        A Arte da Guerra - "Estratégia Militar de Sun Tzu"
355        Livro A Arte da Guerra - Maquiavel
356        Livro O Essencial da Estratégia (Português) 
357        Livro O Essencial da Estratégia 
358        O Livro Dos 5 Anéis.
359        Livro Segredos do Executivo do Século
360        Livro O Monge e o Executivo
361        Engodo na vida profissional e nas empresas - Ley do sandwich
362        Livro Gustvo Kuerten (autobiografia)
363        Livro N. Djokovic
364        Boato na Gestão de Negócios e Gerenciamento de conflitos  (contramedidas)
365        Mentira na Gestão de Negócios e Gerenciamento de conflitos (contramedidas)
366        Contramedidas para se defender de técnicas de guerra
367        Saúde e segurança no ambiente de trabalho
368        Automação e Autonomação
369        Robótica nas organizações custo beneficio
370        Custo de armazenamento e processamento de dados atraves da historia recente
371        Viabilidade de Negócios - Projetos
372        Exemplos de inteligência coletiva na natureza - trabalho em equipe nas organizações, fazer analogia
373        Trabalho em Equipe - CCQ - Grupos de Kaizen - Times da gestão/qualidade
374        Diferencial competitivo do homo sapiens sapiens com o h. s. neanderthalensis
             
375        O paradoxo do excesso de informação
376        Oceano de dados e a tomada de decisão
377        Tomada de decisão estratégica tática e operacional
378        Valor da informação-dados vs. Ouro
379        1 Byte = 8 bits, KB, MB, GB, TB, PB, ... , YB. Como trabalhar com esse tipo de dados para gestão
380        Estatística Robusta na certificação internacional da qualidade, GQT e IA
381        Estatística Bayesiana na certificação internacional da qualidade, GQT e IA
382        Técnicas de IA. Naibe Bayes, Random Forest, Classification and regression Tree, Multi-Layer Perceptron e Sequential Minimal Optimization
383        Mineração de texto na gestão empresarial
384        Visual Analytics na gestão
385        Data warehouse
386        Smart sistems na gestão
387        Previsões com IA
388        Classificações com IA
389        Regressão na IA
390        Analise discriminante na IA
391        Redes neurais na gestão
392        Deep learning na gestão
393        Machine learning na gestão
394        IA na sua área de atuação profissional (atual ou futura)
395        Semelhança entre aplicações de IA na Gestão e Medicina
396        Computação em nuvem - clusters
397        Gestão da inovação
398        Inovação como base para competitividade, e migração para o Oceano Azul
399        Estatística multivariada na gestão
400        Analise de fatores e fatorial de correspondências na gestão
401        Conjoint analysis em analise de marketing
402        Programa 3d na IA
403        Linguagem Python na IA
404        Programa R na IA
405        Progr. SAS na gest.
406        Progr. SPSS na gestão
407        Progr. Stata na gestão
408        Amostragem, teoria da informação na gestão
409        Slack vs Facebook Workplace na gestão de projetos descentralizada
410        Rastreabilidade na gestão
411        Rastreabilidade química na produção de alimentos
412        Pesquisa de operações
413        Gestão de startups
414        Sobrevivência crescimento e competitividade organizacional
415        Ciclo de negócios (BCG, GE, etc.)
416        Corrupção nas organizações
417        Contribuição de Freud na gestão empresarial - gerenciamento de conflitos
418        Contribuição de Adler na gestão empresarial - gerenciamento de conflitos
419        Contribuição de Frankl na gestão empresarial - gerenciamento de conflitos
420        Contribuição de Jung na gestão empresarial - gerenciamento de conflitos
421        Contribuição de Maslow na gestão empresarial - gerenciamento de conflitos - motivação
422        Internet das coisas
423        Problemas particulares na gestão, desempenho, motivação. Livro We
424        Gerenciamento de conflitos nas organizações
425        Big Data na Gestão
426 Ética – Moral na IA
427 Técnicas de Negociação